如果员工能力不行,不是员工和制度出了问题,而是领导犯了这6个错误

“人非圣贤,孰能无过?”一个人再聪明、再能干,也总有失败犯错的时候。一家运输公司的老板说,他们招司机,先问有没有翻过车。如果回答是否定的,就接着进行下面的考试;如果真把车开翻过,那么他们就当场拍板聘用此人。这话稍稍有点夸张,但也不完全是开玩笑,翻过车的人,就有失败的教训,也有应付险情的经验,对司机,这就是入行的资格。

作为一个领导,你发现你的员工的能力不行,你的员工总是做不出结果,你千万不要先怨你的员工啊,而是先追究自己的责任。

请你记住一个非常重要的概念就是:大将无能就会累倒三军,而员工无能,错在领导。如果说一个领导个人能力不行,领导不能够带好员工,你的员工最后的绩效是由你自己的能力水准所决定的。

所以有什么样的领导,就会有什么样的员工,有怎么样的领导者,就有怎么样的团队,领导决定团队,这是一个非常重要的法则。

员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。

如果说员工的能力不行,你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误:

一、错在不会选人

首先第一个错误就是你错在不会选人,如果说你在一个管理的岗位上,带领员工的时候,你没有学会选员工,那么你很有可能付出巨大的代价,在培养员工的时候,会付出巨大的成本。

作为一个职业化的管理者,你从起点上带团队的时候,你就应该训练自己如何选人?包括如何面试员工?

包括在试用期的时候,你如何做好员工的考核?一些职业化的公司里面,每一个管理干部都会经历这样的训练,就是如何面试员工和如何选择员工,如果这一课你没有上,接下来你选错了员工,后面培养的成本会非常的高。

在选择的时候,记住一个钻石法则,就是选员工就像选钻石一样,作为公司的管理者一定要花时间去参与到员工的选择以及面试中。特别还要做的就是使用期对员工的考核,对员工的培养。

如果说一个员工在试用期之前无能,那是他自己的问题;如果一个员工试用期之后还无能,那么就是领导无能,因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的,而是由他自己过去职场生涯中所积累的,而过了试用期之后,你把他转为正式员工之后,他还是无能,这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。

二、错在不会带员工

很多不职业化管理者,不善于带员工,遇事总是冲锋在前,而员工却不知道玩命,这是很多不职业化管理者的错误。

特别是在有些公司研发团队里面,研发团队的负责人个人技术非常出众,但是他不懂得怎么带好员工,自己天天忙上忙下,加班加点,而员工的工作绩效却不行。

作为管理者,一定要记得激发员工潜力,当所有员工都听从指挥、努力工作时,其效率远高于个人单打独斗。所以,做管理者,你要做倍数乘法,而不是做加法。

三、不会用制度管人

不会用制度管人,而是用情感管人,不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化,一个称兄道弟的文化,像这样的文化是职业化的天敌。

如果用情感代替制度,你会发现制度会越来越软,情感分数越来越重的时候,执行力会大打折扣。

这是很多不职业化的公司,职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈,就是所有的干部都有这样的认知,就是用情感来代替制度管理团队,甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚,这是极其不职业化。

如果说你没有把前面两者做好,你又用第三个非常重要的错误,最后的结果就是,平庸的员工把你绑架,相反你以为员工对你非常忠诚,但是始终做不出结果。

所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。

四、不善于培养员工

如果你不善于培养员工,那么员工能力不足,接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求。

培养员工最好的方式就是授权,让员工做事情,鼓励员工犯错,让员工不断去挑战更高的目标。

让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战,千万不要在授权之后,就一竿子插到底,最后让员工没有成就感,相反你要鼓励员工,这是很多不职业化管理者在带团队的时候,犯的第四个非常重要的错误。

五、扮演老好人

作为管理者经常需要扮演老好人,扮演老好人的角色就是,你该pk员工的时候不pk,你该批评员工的时候不批评,如果在公司里面没有引入pk的文化以及竞争的文化,接下来就会发现,公司的平庸的员工会把优秀的员工淘汰掉,这叫逆向淘汰。

所以做老好人,一团和气,这是带不好团队的,做不出结果的,职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和pk的机制,让员工能量被启动,一个正确、一个好的pk机制,你会发现员工他会积极向上、积极进取,把各项的潜能发挥出来。

所以在带团队的时候,千万不要扮演一个老好人这样错误的角色。

六、不会激励员工

管理就是激励员工的状态,领导是什么状态,员工就是什么状态。

杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者,要非常有激情,要善于激发员工,让员工充满正能量的心态对待自己的工作,激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。

请你记住一个非常重要的管理思想,这是IBM公司他们非常强调的就是,作为一个合格的管理者,你必须具备一个非常重要的能力,这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力,请你记住这两个及时,一个及时是及时发现员工的工作价值;第二是及时激励员工。

这两个及时做好了,你会发现员工会有工作动力和热情,相反呢你不要认为员工干的好是应该的,员工干得好是应该的,这是从员工的角度来讲,这是他的责任。

作为管理者,员工干得好,你做激励这也是应该的,没有把这个点做好,你会发现员工做得好是应该的,那么做的不好的时候,接下来你就批评员工,那么员工就会有严重的挫败感。

作为一个职业化管理者,你要记住IBM的理念就是,及时发现员工的价值以及及时激励员工,这是你非常重要的管理能力。

參考來源

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