十年后,你能不能做老板?话很伤人,但很真实

角色和分配的:有一次,鸿海的老板郭台铭去自己工厂视察,简单地和鸿海工程师做了个交流。而其中有好事者就在一干人中间大声追问郭台铭:“为什么爆肝的是我,首富却是你?”

郭台铭:我们之间有三个差别:

第一,三十年前我创建鸿海的时候是赌上全部家当,不成功则成仁。而你只是寄出几十份履历表后来鸿海上班,而且随时可以走人。我跟你的差别在:创业与就业。

第二,我选择从连接器切入市场,到最后跟苹果合作是因为我眼光判断正确,而你在哪个部门上班是因为学历和考试被分配的。我们之间的差别在:选择与被选择。

第三,我24小时都在思考如何创造利润,每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数万股民的权益。而你只在想什么时候下班和照顾好你的家庭。我们之间的差别在:责任的轻重。

这则故事,其实就是两个人对于老板和员工各自和对方角色的理解差异和冲突,郭老板讲的这三点深刻、准确、让人佩服,也令人深思。

郭台铭之所以是首富,是因为他是唯一回答并不断准确回答鸿海这家超级公司的四个终极问题,即鸿海是什么,鸿海为什么,鸿海怎么说,鸿海怎么做,也包括鸿海的CEO是什么为什么怎么说怎么做的四个问题。

在不同时间阶段,不同的环境下,对这四个问题的回答正确与否,直接影响的是整个鸿海公司成败以及所有股东上百万员工的利益。

而那个自觉爆肝的工程师,应该回答自己作为工程师岗位的工作职责是什么为什么的问题,在解决怎么做的问题时候也是局部的沿袭别人经验的结果。对他正在回答这个问题,能解决好的人也远不止他一个人。

所以和郭台铭相比,他的价值和稀缺性有限,当然获得和他价值相应的回报。因为一个人的回报,从来不是和你付出成正比,而是和你的不可替代性成正比。

思路决定出路

发现很多朋友创业的心里很矛盾,既有创业单干的激情,同时又有担心失败后悲催的命运!所以很多朋友思考了很长的实际,最后还是决定在等等再看,一月过了一月,一年过了又一年,岁月流逝,光阴不再,沉浸在打工的生涯中难以自拔,结婚供房,身上的经济枷锁日益沉重哦,无力再搏,最后只好认命,打工一辈子。

中国温州人号称中国最富有的人群。有个温州的年轻朋友,在她还在上大学时,理念就与众不同,最喜欢挂在嘴边的话就是:“宁愿睡地板,也要当老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元,不愿打工一个赚3000元”。

其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有做老板所要具备的承受力!

1、做老板必须要有承受力。员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。

2、做老板要承受得了苦难。成功背后是苦难,学会将苦难当成常态。

3、做老板要承受得了骤变。做老板要随时接受变化,做一根定海神针,在纷乱中坚定自己的方向。

4、做老板要承受得了问题。员工做错了,有老板承担,老板做错了,只有自己能承担。

5、做老板,要学会将成功建立在问题的基础上。大问题大机会,小问题小机会,没有问题就没有机会。

6、做老板要承受得了不确定。人生重大的事情都是没有经验的,所以对未来,要敢于决策!

7、做老板,既要承受得了失败,又要承受得了成功!真正的高手一定是得意而不忘形,失意而不现形。

其实真正的企业家,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被自己淘汰。

朋友们,以上的特质你具备了吗?其实能不能做老板,自己一测就知!

參考來源

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道~